1、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
2、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
3、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
4、每三年或四年，我就会选择另外的主题。这些主题非常丰富，包括统计学、中世纪历史、日本美术、经济学等。只学三年，虽然不能彻底掌握这个领域，但是足以了解这个领域究竟是什么。六十多年间，我就这样每隔三年或四年改变主题，坚持学习。
5、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
6、决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
7、认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
8、认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
9、领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家,励志电影，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。
10、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
11、一个人的学习能力才是他的核心竞争力。
12、专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
13、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
14、管理被人们称之为是一门综合艺术——综合是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；艺术是因为管理是实践和应用。
15、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。
16、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构（如工商企业），就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。
17、“最好的领导者不是那些最有野心的人，而是那些最有使命感的人。”
18、决策的反面，是不做任何决策。
19、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
1、管理上司和同事，上司并非组织图上的一个职称，也不是一种功能，他们是人，也要用自己最擅长的方式来做事，和他们共事的部属应观察他们，了解他们如何工作，并调整自己来配合上司，让上司展现最佳成效，其实这就是管理上司的秘诀。同样的做法，也适用于同事。
2、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”
3、组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。
4、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！
5、你会很惊讶地发现：这世界上有很多事情是可以不必做的，而且也无关紧要。如果你的答案是：“不做这些事也没有什么影响。”你要毫不客气地删掉这些不必做的事情。应当学者说“不”，不管你是用很委婉的方式还是严词以对，总之要说“不”。
6、认识你的时间"，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
7、卓有成效是可以学会的。
8、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
9、知识不在书中书中只有信息。
10、"专心"是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
11、创新就是创造一种资源。
12、“最好的领导者不是那些最有野心的人，而是那些最有同理心的人。”
13、这句话强调了热情和能力的重要性。如果你想取得成功，你需要将你的能力与你的热情结合起来，以便更好地发挥你的潜力。
14、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
15、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
16、把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。
17、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
18、“最好的领导者不是那些最聪明的人，而是那些能够激发别人的人。”
19、卓有成效是可以学会的。
1、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
2、卓有成效是可以学会的。——彼得·德鲁克
3、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
4、卓有成效是可以学会的。
5、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。
6、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
7、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
8、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。
9、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
10、有效的管理就是关注时间管理关注系统思考关注培养接班人。
11、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
12、晋升应该给那些把工作做得不一样的人，给那些可以扩大业务领域的人。应该提拨那些能问自己这样问题的人：“我能做出什么贡献真正使工作具有新的冲击力？具有新的意义？具有取得新的绩效的能力？”这些提问对于那些已经被提拔的人来说，似乎更重要。……你最好问问自己，你能做出什么贡献，去创造一些不同。这样，你才能去掉陈规，才能有新的思路，才能超越原先的工作范畴，把晋升变成取得新的成功的机遇。
13、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
14、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧;要的是好的决策，而不是巧的决策。
15、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
16、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
17、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
18、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
19、认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
1、这句话强调了管理和领导的不同。管理者需要将复杂的事情变得简单，以便更好地管理组织，而领导者则需要将简单的事情变得重要，以便激发人们的热情和动力。
2、除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。
3、企业管理者，就必须卓有成效。
4、这句话强调了领导力的本质。领导者不一定要最聪明，但他们必须能够激发别人的潜力，让他们发挥最大的能力。
5、这句话强调了使命感的重要性。领导者需要有使命感，因为他们需要激发人们的热情和动力，以便实现组织的目标。
6、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
7、没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。
8、衰退的最初征兆就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。
9、没有反对意见，就不做决策
10、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
11、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
12、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
13、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
14、智力、想象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
15、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！
16、有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的用人不是为了克服人的弱点而是为了发挥人的长处。
17、今天的组织需要的是由一群平凡的人,做出不平凡的事。——彼得·德鲁克
18、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
19、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
1、“管理就是将复杂的事情变得简单，而领导就是将简单的事情变得重要。”
2、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
3、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。
4、这句话强调了影响力的重要性。领导者需要有影响力，因为他们需要激发人们的热情和动力，以便实现组织的目标。
5、如何发现自己的长处?要发现自己的长处，唯一途径就是回馈分析法。每当做出重要决定或采取重要行动时，你都事先记录下自己对结果的预期。9到12个月后，再将实际结果与自己的预期比较。我本人采用这种方法已有15到20年了，每次使用都有意外收获。
6、这句话强调了远见的重要性。领导者需要有远见，因为他们需要预见未来的趋势和变化，以便采取正确的行动。
7、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策?”——彼得·德鲁克
8、没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。
9、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
10、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
11、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？
12、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
13、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。
14、没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。
15、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
16、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
17、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。
18、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
19、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
1、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。
2、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于"高层管理者"。
3、有效管理者的自我发展,是组织发展的关键所在。——彼得·德鲁克
4、组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。
5、组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。
6、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。
7、“最好的领导者不是那些最有权力的人，而是那些最有影响力的人。”
8、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
9、管理者必须要卓有成效。
10、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。
11、决策的反面，是不做任何决策。
12、决策需要熬受痛苦。
13、决策的反面,是不做任何决策。——彼得·德鲁克
14、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
15、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。
16、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
17、创新决定企业生死存亡
18、企业管理者，就必须卓有成效。
19、这句话强调了判断力的重要性。领导者需要有判断力，因为他们需要做出正确的决策，以便实现组织的目标。
1、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
2、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
3、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
4、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的.，都是重大的决策。
5、除非有不同的见解,否则就不可能有决策。——彼得·德鲁克
6、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
7、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
8、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。
9、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
10、认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路
11、目前快速成长的公司，就是未来问题成堆的公司，很少例外。合理的.成长目标应该是一个经济成就目标，而不只是一个体积目标。
12、专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
13、我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。——彼得·德鲁克
14、管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
15、任何新事物都需要许多前期工作。你需要别人的理解，建立共识。
16、……除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。
17、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
18、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
19、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。
1、变化不是威胁而应该把它看作机会。
2、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？
3、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。
4、目标实现的时候不是应该庆祝的时候而是应该重新定义目标的时候。
5、可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？”
6、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
7、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。——彼得·德鲁克
8、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。
9、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。
10、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
11、凡是重要的事，都得花上很多的时间，而且是完整的大块时间。不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。
12、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。
13、不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实失败是系统存在缺陷的征兆。
14、有效的管理者会顺应自己的习性,不会勉强自己。——彼得·德鲁克
15、“成功的关键在于将你的能力与你的热情结合起来。”
16、智力、想象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。
17、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
18、智力、想象力及知识,都是我们重要的资源。但是,资源本身所能达成的是有限的,惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。——彼得·德鲁克
19、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
1、可能更重要的问题是：我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？
2、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
3、在一日千里的结构性调整中唯一能幸免于难的.只有变革的引领者我们无法左右变革只有走在它前面。
4、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
5、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
8、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？
9、沟通的关键是听到没有说的内容。
10、“最好的领导者不是那些最有野心的人，而是那些最有责任感的人。”
11、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
12、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
13、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
14、管理者，就必须卓有成效。
15、有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。——彼得·德鲁克
16、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。
17、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。
18、这句话强调了同理心的重要性。领导者需要有同理心，因为他们需要理解和关心组织的成员，以便更好地激发他们的热情和动力。
19、没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。
1、企业应该对人的判断力支付报酬而不是对无过错支付报酬。
2、企业管理者,就必须卓有成效。——彼得·德鲁克
3、企业首先是把事做好，然后是做好事。
4、卓有成效是可以学会的
5、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。
6、管理者，就必须卓有成效。
7、“最好的领导者不是那些最有智慧的人，而是那些最有判断力的人。”
8、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
9、“最好的领导者不是那些最有经验的人，而是那些最有远见的人。”
10、专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
11、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
12、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。
13、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
14、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。
15、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的.公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。
16、时间是最稀有的资源，丝毫没有弹性，无法调节、无法贮存、无法替代，永远是最短缺的。而任何工作又都要耗费时间，因此一个有效的管理者最显著的特点就在于珍惜并善于利用有限的时间。这包括三个步骤：记录自己的时间，管理自己的时间，集中自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。
17、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
18、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
19、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。
1、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
2、这个世界从来不缺乏美丽，只缺乏发现美丽的眼睛。
3、决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
4、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
5、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策？
6、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！
7、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。 管理是一种实践，其本质不在于知而在于行其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一权威就是成就。
8、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务
9、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
10、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”
11、时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。
12、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
13、变不是最重要的变化的趋势或趋势的变化是最重要的趋势的变化能让人发现看得见的未来。
14、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”
15、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体
16、专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
17、“最好的领导者不是那些最有权威的人，而是那些最有人格魅力的人。”
18、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
19、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
1、决定优先要点的原则：重将来而不重过去，重机会而不只看到困难。选择自己的方向，而不跟随别人目标。要高，要有新意，不能只求安全和方便。
2、重视贡献能使管理者的注意力从自己狭隘的部门、专业及技能转移到整个机构的经营业绩上来，使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产生效益的地方，管理者也许因此而不得不重新考虑他的技能、专业、作用、他的部门与整个机构及其目标之间的关系。……在经过这么一番考虑之后，管理者对他自己该做什么，怎么个做法，也许会产生许多与过去不同的想法。
3、智力、想象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有"有效性"才能将这些资源转化为成果。
4、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
5、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。
6、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。
7、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。
8、决策的反面，是不做任何决策。
9、组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。
10、如果只局限在公司里了解情况那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。
11、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
12、决策需要熬受痛苦。
13、这句话强调了责任感的重要性。领导者需要有责任感，因为他们需要承担组织的责任，以便实现组织的目标。
14、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
15、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。
16、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
17、这句话强调了人格魅力的重要性。领导者需要有人格魅力，因为他们需要激发人们的热情和动力，以便实现组织的目标。
18、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的`、动态的器官。没有机构（如工商企业），就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。
19、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。
1、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
2、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
3、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
4、认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
5、智力、想象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。